数据中心业务再下一城,杨元庆反思:如何在行驶的火车上换轮子?

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  如今,纽约举办的联想Transform 2.0间隙,他在接受包括36氪在内的少数媒体采访时,再次说了这句话。

  “联想不再是一家传统PC厂商”,杨元庆曾在多个公开场合表示。

  与以往相比,在经历了新一季营收119亿元创同期纪录的财报以后 ,杨元庆显得意气风发,也更你可不都上能去复盘哪此年联想的螺旋式路径,以及踩坑以后 的反思,并声称联想可是一本企业发展高低周期的教科书。

  8月中旬,联想发布2018/2019财年Q1财报,营收大幅增长19%,三大核心业务都交出了不错的答卷。彼时,杨元庆在财报会议上表示,弯道已过。始于英文把集团的几大业务重心聚焦在提升盈利能力,而非重金投入开拓新市场。

  另有有有有一个明显的变化是,即便PC业务过去一季度出货量增长19%,营收达到83.08%亿美元,联想始于英文在PC之外,花心思的去寻找下另有有有有一个营收增长点。

  杨元庆把这人增长的视角装入 了数据中心业务,数据中心业务并肩也是杨元庆“三波战略”中重要的另有有有有一个增长引擎。要知道Q1财报数据中心业务另另有有有有一个达到16.29亿美元,同比大增68%。

  与此并肩全球十大超大型数据中心用户,七家已被联想背熟。数据中心业务的表现,让杨元庆认识到整个市场的需求增长。

  组队NetApp,产品覆盖存储业务90%的市场

  将会说,以后 联想存储业务的可是对市场的探索,如此这次组队NetApp则是实际的一次动刀。根据联想官方的消息,这次与NetApp达成多方位全球战略战略商务合作伙伴关系,双方将利用NetApp的全闪存数据管理防止方案,和中想ThinkSystem基础架构,联合开发全新的联想品牌存储产品。

  新产品将采用NetApp的核心软件技术、由联想制造,并充分利用联想的供应链系统。

  双方还并肩签署,将在中国筹建一家合资公司,联手创建和交付定制防止方案以满足中国客户的IT需求。合资公司将由联想控股,占股51%,NetApp占股49%。

  NetApp是全球混合云数据管理领域的权威企业,根据IDC最新发布的全球企业存储系统第二季度追踪报告显示,NetApp在全闪存领域将会处于第一的市场份额。

  “对于联想来说,以后 的存储产品线不到覆盖存储市场的15%,否则 和NetApp战略商务合作以后 ,产品线可不都上能 覆盖85%的存储市场”,杨元庆表示。

  从目前看来,存储业务市场主要玩家包括,戴尔EMC、HPE新华三、华为以及联想NetApp。

  在杨元庆眼中,未来的新IT设施,是软件定义的。这源于云计算的兴起,市场快速从传统IT向云计算、互联网公司倾斜,这次责的需求将会占整个服务器市场、数据中心市场接近40%的份额,而传统的IT业务逐渐在萎缩。

  在加大力度做存储业务以后 ,联想最为人所知的是服务器业务,相对低端的Server,在中国市场将会有十几年的历史。但快速扩张则是2014年1月23日,联想以23亿美元收购IBM的x86服务器业务始于英文的。

  不过以后 发展并时会 一帆风顺,2017年,联想数据中心业务转型过程中,营业额突然经常出现下滑。

  杨元庆坦言,这是将会另另有有有有一个如此建立起针对大规模数据中心的核心竞争力和产品底部形态,随着市场下滑业绩向下是不可防止。

  然而近一两年他明显意识到,针对云计算、超大规模的数据中心业务的需求始于英文暴涨。

  “过去两年,亲戚亲戚朋友 可是在打基础”,我说。这人打基础,有一种 意义上是对新IT环境的另有有有有一个转变,在传统企业IT基础架构,时会 应用驱动,要买一堆硬件,服务器、存储和网络,哪此硬件时会 给单个应用来服务,随便说说是另有有有有一个巨大的浪费。

  有数据显示,在传统IT架构下,哪此硬件设备的利用率不到10%,服务器运转的时间不到不到10%。联想的做法是,做融合,甚至是超融合,用软件定义的数据中心把硬件和软件和应用分开来,将来买的某个硬件可不都上能 给所有应用由软件分配使用。

  简而言之,可是数据中心始于英文变得智能化。

  “行驶的火车上换轮子”

  每一家有历史的企业,从来都时会 一帆风顺的,往往经历了螺旋式发展路径。联想作为一家34年的企业也毫不例外。在杨元庆眼中,过去联想经历了八个阶段,基本是10年到达另有有有有一个关键节点:

  1、1984年—1993年,联想主可是给国外品牌做代理和分销;

  2、1994年—2003年,始于英文做联想电脑,转向自有品牌的另有有有有一个始于英文,始于英文快速建立代理分销网络,从而背熟中国PC市场的头把交椅;

  3、2004年—2013年,收购IBM上演蛇吞象的戏码,从只做中国市场的公司跨越成另有有有有一个能在全球1200个国家做生意的大平台,终于在13年成为全球PC的老大;

  4、2014年始于英文,始于英文思考PC市场做到头以后 ,下一步始于英文做哪此?

  对于下一步的计划,杨元庆用了另有有有有一个词:进攻。

  将会在他看来,在遇到每另有有有有一个转型的关键节点,就像是在行驶的火车上换轮子,可不都上能 都看趋势以后 立即制定战略和方向。从市场从传统IT到云计算互联网公司转化,联想认识到数据中心业务将会来了,也能快速实现与NetApp结盟,可是另有有有有一个典型的例子。

  不过杨元庆口中的进攻,多了些许克制和专注。随便说说说白了,可是趋势要迎头赶上,但要稳扎稳当,不再急躁。

  原困很简单,整合IBM x86服务器,以及收购摩托罗拉时,当时以为买来了能力就可不都上能 去实现业务增长,但事实上这人快速整合的策略在这人市场暂且适用,最终交了学费。

  “并购时会 什么的什么的问题 ,花钱买很简单,关键是在于整合,有一种 可是一门学问,对执行力的要求很高”,杨元庆表示。“最好并肩只做一件事情,做两件事情时会 光辛苦,是资源匮乏使”。

  如今,联想将会意识到行业需求的变化,人工智能、大数据、物联网、云计算才是未来的趋势,可不都上能 抓住下一波浪潮,关键在于数据中心业务另另有有有有一个另有有有有一个筹码。

  当下,联想数据中心增长最快的另有有有有一个方面是:软件定义数据中心、超大规模数据中心、超级计算机。也验证了杨元庆布局存储业务的思维转变。

  然而,即便在智能化浪潮下,杨元庆显得暂且急躁,将会有了前车之鉴,他的规划很明确:要让业务先健康,再赚钱。也可是说现阶段,咋样专注与NetApp战略商务合作落地,是数据中心业务增长的重头戏。

  联想也希望通过数据中心业务的增长,让行业忘掉它硬件厂商的标签,可是变身为另有有有有一个也能帮助企业用户实现智能化转型的防止方案服务商。

  然而,帮助企业数字化转型的前提是联想有一种 的智能化,这对于联想来说,时会 一件容易的事,但显然杨元庆决心已定。